書記領(lǐng)辦：2025年以來，國宏集團(tuán)各級基層黨組織深入貫徹落實(shí)“創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)利”工作部署，聚焦高質(zhì)量發(fā)展、深化改革、企業(yè)治理、項(xiàng)目管理等重難點(diǎn)問題，以“書記領(lǐng)辦改革項(xiàng)目”為抓手，示范帶頭，擔(dān)當(dāng)作為，相繼領(lǐng)辦企業(yè)重點(diǎn)項(xiàng)目、關(guān)鍵項(xiàng)目，切實(shí)將黨建勢能轉(zhuǎn)化為發(fā)展動(dòng)能，構(gòu)建凝心聚力、上下協(xié)同、攻堅(jiān)克難、同向發(fā)力的良好格局，形成一批有創(chuàng)新舉措、成效明顯的“黨業(yè)融合”成果。“書記領(lǐng)辦”系列報(bào)道，本期聚焦國宏集團(tuán)總部第二黨支部書記領(lǐng)辦的實(shí)踐案例。
作為國宏集團(tuán)總部第二黨支部書記，我始終堅(jiān)持以黨建引領(lǐng)業(yè)務(wù)發(fā)展，聚焦集團(tuán)公司管理中的痛點(diǎn)堵點(diǎn)，領(lǐng)辦數(shù)字化改革事項(xiàng)，以數(shù)字化轉(zhuǎn)型為突破口，扎實(shí)落實(shí)為基層減負(fù)要求，全力推動(dòng)管理效能提升。
搭建全面預(yù)算管理系統(tǒng)，破解預(yù)算編制難題
傳統(tǒng)預(yù)算編制中，數(shù)據(jù)分散、勾稽邏輯缺失的問題一直困擾著工作推進(jìn)，不僅影響預(yù)算編制效率，更制約了資源配置的科學(xué)性。作為黨支部書記、財(cái)務(wù)部部長，我牽頭啟動(dòng)了全面預(yù)算管理系統(tǒng)建設(shè)工作。在推進(jìn)過程中，我?guī)ьI(lǐng)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)精準(zhǔn)對接業(yè)務(wù)需求，依托用友BIP平臺(tái)搭建全面預(yù)算模塊，重點(diǎn)實(shí)現(xiàn)了三大核心功能：一是自動(dòng)引用上期執(zhí)行數(shù)，減少人工錄入誤差；二是支持各專項(xiàng)預(yù)算線上填報(bào)，打破數(shù)據(jù)壁壘；三是報(bào)表實(shí)時(shí)生成，形成全流程數(shù)字化閉環(huán)。這一系統(tǒng)的上線，讓預(yù)算管理更加科學(xué)、精準(zhǔn)、高效。
推進(jìn)考核數(shù)字化轉(zhuǎn)型，提升考核效率
以往的紙質(zhì)考核模式，存在效率低下、成本高的問題，表格印刷、分發(fā)、回收、歸檔等繁瑣環(huán)節(jié)占用了大量時(shí)間和精力，也影響了考核結(jié)果的及時(shí)反饋。針對這一問題，我協(xié)同職能部門優(yōu)化了集團(tuán)總部考核數(shù)字化工作，在OA系統(tǒng)搭建“個(gè)人季度考核”和“部門季度考核”雙流程，自今年4月份線上考核正式運(yùn)行以來，集團(tuán)總部告別了傳統(tǒng)紙質(zhì)考核的諸多弊端，考核流程更規(guī)范，工作效率大幅提升，組織成本與時(shí)間成本顯著降低。
看到同事們不再為繁瑣的紙質(zhì)流程奔波，能夠?qū)⒏嗑ν度氲胶诵墓ぷ髦校疑罡行牢?。?shù)字化考核不僅讓評價(jià)更精準(zhǔn)、反饋更及時(shí)，更有效激發(fā)了隊(duì)伍的實(shí)干活力，為集團(tuán)總部精準(zhǔn)評價(jià)工作成效、提升整體工作質(zhì)量提供了有力支撐。
作為黨支部書記，領(lǐng)辦改革事項(xiàng)是責(zé)任也是使命。下一步，我將繼續(xù)堅(jiān)守“黨建與業(yè)務(wù)深度融合”的理念，聚焦更多管理難點(diǎn)堵點(diǎn)，持續(xù)深化改革創(chuàng)新，充分釋放數(shù)字化轉(zhuǎn)型紅利，為國宏集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)更大力量。