書記領(lǐng)辦：2025年以來，國宏集團各級基層黨組織深入貫徹落實“創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)利”工作部署，聚焦高質(zhì)量發(fā)展、深化改革、企業(yè)治理、項目管理等重難點問題，以“書記領(lǐng)辦改革項目”為抓手，示范帶頭，擔當作為，相繼領(lǐng)辦企業(yè)重點項目、關(guān)鍵項目，切實將黨建勢能轉(zhuǎn)化為發(fā)展動能，構(gòu)建凝心聚力、上下協(xié)同、攻堅克難、同向發(fā)力的良好格局，形成一批有創(chuàng)新舉措、成效明顯的“黨業(yè)融合”成果。“書記領(lǐng)辦”系列報道，本期聚焦智鴻環(huán)保集團總部黨支部書記領(lǐng)辦的實踐案例。
作為智鴻環(huán)保集團總部黨支部書記，2025年我立足“黨建賦能業(yè)務(wù)”核心定位，主動領(lǐng)辦應收款項清收、在建項目建設(shè)結(jié)算及安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動落實3項關(guān)鍵任務(wù)，推動黨建與業(yè)務(wù)深度融合，取得階段性成效。
聚焦資金回籠，精準發(fā)力破解應收款項難題
應收款項清收是企業(yè)資金鏈安全的關(guān)鍵保障。為高效推進該項工作，我牽頭組織攻堅，堅持“一事一策”，針對各類應收款項，積極與相關(guān)方保持溝通，實時跟進動態(tài)，妥善推進款項回收工作。同時，健全多元溝通機制，通過上門協(xié)商、函件催告等強化溝通，同步做好法律訴訟兜底準備，形成全方位清收格局。2025年，我分管的智鴻建設(shè)公司工程項目應收賬款回款3000萬元，有效緩解了企業(yè)資金周轉(zhuǎn)壓力。
緊盯項目落地，多維聯(lián)動推進建設(shè)結(jié)算提速
項目建設(shè)與結(jié)算是推動發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。我堅持下沉一線、靠前指揮，全力協(xié)調(diào)解決項目實施中的堵點難點。2025年，完成賀州八步區(qū)賀街鎮(zhèn)污水處理廠項目建設(shè)并投入商業(yè)運營，為智鴻環(huán)保集團在當?shù)睾罄m(xù)業(yè)務(wù)的擴展奠定了堅實基礎(chǔ)。在項目結(jié)算工作上，積極統(tǒng)籌協(xié)調(diào)參建各方，采取“邊談判推進+邊訴訟準備”的策略，成功收回某項目工程及設(shè)備款543萬元。此舉不僅解決了歷史遺留問題，也為同類項目的結(jié)算工作探索了有效路徑。
筑牢安全防線，全面落實安全生產(chǎn)攻堅任務(wù)
安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的生命線。圍繞安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動方案落實，我以“黨建+安全”為抓手，推動安全責任層層壓實、安全管理提質(zhì)增效。一是健全制度體系，組織修訂三項安全管理制度、制定首部《安全生產(chǎn)管理手冊》，推動安全責任貫穿各層級、覆蓋全過程。二是強化監(jiān)督排查，建立“月度例會+日常巡查+專項檢查”機制，2025年共召開9次安全會議，開展43次安全檢查，共發(fā)現(xiàn)并整改隱患139項。三是提升全員應急處置能力，通過“線下集中培訓+線上同步考試”的模式，全年共培訓494人次；針對性開展火災、重金屬泄漏等場景應急實戰(zhàn)演練，有效檢驗并提升了公司的應急處置能力。
下一步，我將繼續(xù)以書記領(lǐng)辦項目為抓手，聚焦應收款項清收剩余難點、歷年項目驗收結(jié)算、新項目建設(shè)攻堅及安全管理長效化等目標，進一步強化黨建引領(lǐng)作用，創(chuàng)新工作方法、壓實工作責任，以更硬作風、更實舉措推動各項工作再攀新高，為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展貢獻更大力量。