書記領(lǐng)辦：2025年以來，國宏集團(tuán)各級(jí)基層黨組織深入貫徹落實(shí)“創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)利”工作部署，聚焦高質(zhì)量發(fā)展、深化改革、企業(yè)治理、項(xiàng)目管理等重難點(diǎn)問題，以“書記領(lǐng)辦改革項(xiàng)目”為抓手，示范帶頭，擔(dān)當(dāng)作為，相繼領(lǐng)辦企業(yè)重點(diǎn)項(xiàng)目、關(guān)鍵項(xiàng)目，切實(shí)將黨建勢能轉(zhuǎn)化為發(fā)展動(dòng)能，構(gòu)建凝心聚力、上下協(xié)同、攻堅(jiān)克難、同向發(fā)力的良好格局，形成一批有創(chuàng)新舉措、成效明顯的“黨業(yè)融合”成果。“書記領(lǐng)辦”系列報(bào)道，本期聚焦國宏集團(tuán)總部第一黨支部書記領(lǐng)辦的實(shí)踐案例。
作為總部第一黨支部書記，我始終錨定“黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展”核心，以“第一責(zé)任人”擔(dān)當(dāng)領(lǐng)辦三項(xiàng)改革硬任務(wù)，在“創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)利”實(shí)踐中發(fā)揮先鋒模范作用。
破經(jīng)濟(jì)調(diào)度壁壘，錨定企業(yè)經(jīng)營靶心
針對經(jīng)濟(jì)運(yùn)行“統(tǒng)籌弱、落地慢”痛點(diǎn)，我牽頭建強(qiáng)經(jīng)濟(jì)調(diào)度機(jī)制，通過定期組織召開專題會(huì)議，把“一利五率”考核指標(biāo)層層拆解到所屬企業(yè)，并實(shí)施“一對一”宣講考核指標(biāo)內(nèi)涵，發(fā)揮考核指揮棒作用。強(qiáng)化過程調(diào)度與精準(zhǔn)賦能，深化經(jīng)營穿透管理，深入子企業(yè)開展實(shí)地生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)研，圍繞營收結(jié)構(gòu)、利潤來源、成本費(fèi)用管控及科研轉(zhuǎn)化等，系統(tǒng)性地指導(dǎo)所屬企業(yè)改進(jìn)經(jīng)營措施。2025年國宏集團(tuán)實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入、利潤總額同比雙增長。
賦合規(guī)管理動(dòng)能，打造信息化治理標(biāo)桿
瞄準(zhǔn)“合規(guī)流程散、管理效率低”堵點(diǎn)，通過推進(jìn)“書記領(lǐng)辦改革項(xiàng)目”，強(qiáng)化黨建引領(lǐng)作用，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)支部黨員搭建了合同管理系統(tǒng)、審計(jì)管理系統(tǒng)，并指導(dǎo)國經(jīng)資管公司、國經(jīng)投資公司構(gòu)建了業(yè)務(wù)風(fēng)控信息化系統(tǒng)。通過將合規(guī)管理要求和流程嵌入上述系統(tǒng)，構(gòu)建起更為完善的數(shù)字化合規(guī)管理體系。目前，國宏集團(tuán)已基本實(shí)現(xiàn)合規(guī)管理信息化，正穩(wěn)步向“線上化、智能化”階段邁進(jìn)，為企業(yè)治理效能升級(jí)裝上“數(shù)字引擎”。
筑文化引領(lǐng)陣地，激活全員奮進(jìn)動(dòng)能
聚焦“文化傳播弱、干事氛圍淡”難點(diǎn)，注重發(fā)揮支部黨員先鋒模范作用，將文化宣傳陣地建設(shè)納入支部年度重點(diǎn)工作，推出“改革創(chuàng)新進(jìn)行時(shí)”等特色欄目，生動(dòng)展現(xiàn)一線生產(chǎn)經(jīng)營單位、項(xiàng)目現(xiàn)場涌現(xiàn)的先進(jìn)典型與鮮活事跡，讓“創(chuàng)新國宏、價(jià)值國宏、文化國宏”理念入腦入心，凝聚起全員創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)利的澎湃合力。
立足新起點(diǎn)，我將繼續(xù)以領(lǐng)辦項(xiàng)目為抓手，堅(jiān)持用“黨建紅”引領(lǐng)“發(fā)展紅”，在“創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)利”實(shí)踐中當(dāng)先鋒、作表率，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)支部黨員與廣大職工，奮力推動(dòng)國宏集團(tuán)改革發(fā)展事業(yè)不斷開創(chuàng)新局面、取得新突破。